“達闥科技對自主創新的不斷深入依託於對智慧財產權的嚴密保護和全球佈局◕☁₪。”達闥科技法務總監王振凱表示·☁，達闥科技首創的“專利合夥人計劃”貫穿了專利創造╃◕·、運用╃◕·、保護和管理整個過程·☁，是透過機制牽引來培育具有智慧財產權思維的人·☁，被業界稱為全球最具吸引力的創新激勵計劃之一◕☁₪。

　　研發雲端智慧機器人

　　雲端智慧架構╃◕·、雲端大腦╃◕·、機器人安全專網╃◕·、雲端智慧控制器……這些充滿科幻色彩的“黑科技”均來自於達闥科技◕☁₪。據瞭解·☁，達闥科技專注於雲端智慧機器人技術的研發·☁，其工作可以理解成為機器人服務·☁，通俗來說就是用人工智慧演算法構建機器人“大腦”·☁，並透過高速╃◕·、安全的運營專網·☁，讓機器人智慧在雲端對真實世界進行感知╃◕·、認知和智慧決策◕☁₪。 

　　目前·☁，達闥科技在雲端融合智慧╃◕·、高速安全網路·☁，以及安全智慧終端和機器人控制技術等前沿領域取得了一系列技術突破·☁，並推出了多款雲端智慧機器人產品——迎賓機器人CloudPepper╃◕·、安保機器人Patrol╃◕·、導盲機器人META╃◕·、柔性機器人等·☁，拓展了人工智慧的應用場景和服務能力◕☁₪。 

　　“作為全球首家雲端智慧機器人運營商·☁，達闥科技已提交雲端智慧相關專利申請近1000件·☁，相關報告顯示·☁，在區塊鏈領域的專利申請數量排名全球第九◕☁₪。”王振凱表示·☁，達闥科技憑藉領先的科研實力·☁，先後入選創業黑馬2018中國人工智慧獨角獸TOP20╃◕·、CBInsights全球最強AI創新公司╃◕·、2017年度最具商業價值人工智慧公司TOP50等榜單·☁，並於近期入圍了2018世界人工智慧創新大賽最高榮譽——SAIL獎·☁，該獎項是人工智慧領域最高規格的官方獎項之一◕☁₪。 

　　“以智慧機器人技術為代表的第四次工業革命已經來臨·☁，我們的生活將會產生翻天覆地的變化·☁，未來會有百萬級的雲端智慧機器人需要運營◕☁₪。”黃曉慶在暢想未來時表示·☁，身處市場需求瞬息萬變╃◕·、生產技術日新月異的時代浪潮中·☁，達闥科技將繼續深耕產品技術創新·☁，朝著“2025年成為全球最大的服務機器人運營商”的目標穩步前行◕☁₪。

　　激勵利益相關“合夥人”

　　“智慧機器人領域屬於專利密集型產業·☁，高精尖╃◕·、輕資產是其顯著特徵·☁，因此·☁，企業致勝的關鍵在於科技創新與智慧財產權保護◕☁₪。”王振凱表示·☁，達闥科技自成立以來就十分注重智慧財產權保護·☁，創立伊始就釋出了一項智慧財產權激勵政策——“專利合夥人計劃”◕☁₪。

　　“培育專利就好比‘養孩子’·☁，發明人是專利的‘母親’◕☁₪。養孩子的過程中需要親友團的幫助·☁，也就是‘利益相關者’·☁，包括技術╃◕·、市場╃◕·、法務等團隊◕☁₪。”王振凱表示·☁，在專利轉讓或維權中產生的經濟收入·☁，公司會將轉讓收入或賠償額度的10%作為獎金·☁，其中一部分用來獎勵專利發明人·☁，另一部分用來獎勵負責轉讓或維權工作的“利益相關者”◕☁₪。 

　　“在達闥科技·☁，每個人都能成為專利運營的發起者·☁，只要有人行動起來·☁，專利就不會是沉睡資產·☁，就會產生各類商業機會◕☁₪。”王振凱介紹·☁，“專利合夥人計劃”的核心內容包含職務發明獎勵╃◕·、高質量專利獎勵╃◕·、專利運用獎勵等◕☁₪。在相關激勵條例中·☁，如果相關專利被寫入國際╃◕·、國家標準中·☁，成為標準必要專利·☁，公司將按1萬美元/件進行獎勵·☁，並且該獎勵是終生享有·☁，無論發明人是否離職都能獲得收益◕☁₪。得益於“專利合夥人計劃”的推進·☁，達闥科技的專利申請量穩步增長·☁，截至目前·☁，已累計提交專利申請1000餘件◕☁₪。 

　　“專利合夥人文化的精髓就是共識╃◕·、共擔╃◕·、共創╃◕·、共享·☁，通過後端的共享來調動前端的價值創造和中端的價值增值·☁，把專利產生的價值收益以賦予員工分紅權的形式實現企業與員工的共享◕☁₪。”王振凱表示·☁，透過“專利合夥人計劃”給予員工投資機會·☁，只要員工對專利的創造╃◕·、申請╃◕·、運營等起到推動作用·☁，員工的收益就會在後續公司專利轉讓和維權中得到體現◕☁₪。

　　培育智慧財產權思維人

　　每週一早上是王振凱收到關於專利郵件最多的時候·☁，王振凱稱之為“星期一現象”◕☁₪。他解釋道·☁，“專利合夥人計劃”收益明確·☁，可預期性強·☁，且規則穩定不變·☁，因此員工的積極性高漲·☁，經常會利用週末來撰寫專利申請提案◕☁₪。值得一提的是·☁，達闥科技離職人員自主創業也十分注重專利保護·☁，還會打電話前來諮詢·☁，甚至直接踐行“專利合夥人計劃”◕☁₪。 

　　“企業智慧財產權的重點在於人·☁，人是最關鍵的要素◕☁₪。”在王振凱看來·☁，科技創新╃◕·、智慧財產權保護的主體雖然是企業·☁，但最終是落在每個人身上·☁，因此打造高價值專利的核心在於培育具備高價值專利思維的人◕☁₪。他認為·☁，以往的員工對於智慧財產權工作的認識就如同“盲人摸象”·☁，企業看到的是整個大象·☁，而內部的研發人員╃◕·、專利人員只能看到大象的區域性◕☁₪。 

　　“‘專利合夥人計劃’能夠牽引員工貫通專利從誕生到運營的全過程·☁，將紙質的專利提案和實際的市場收益相互串聯起來·☁，不僅能培育出高價值的專利技術·☁，更能孕育出具備智慧財產權思維的人◕☁₪。”王振凱認為·☁，培育高價值專利的法寶在於培育產生高價值專利的土壤·☁，“專利合夥人計劃”便是這樣的土壤◕☁₪。